Gratis-Download: EPI-Feedback-Bogen nach Tanja Föhr
Wertschätzendes Feedback, das Entwicklung ermöglicht.
Feedback ist mehr als eine Rückmeldung – es ist eine Einladung, sich selbst durch die Augen anderer wahrzunehmen. So entstehen Bewusstheit, Entwicklung und neue Handlungsmöglichkeiten.
Feedback gehört zu den wirksamsten Werkzeugen in Beratung, Coaching, Supervision und Führung. Doch oft fällt es Menschen schwer, die richtigen Worte zu finden oder gezielt nach Rückmeldungen zu fragen.
Der EPI-Feedback-Bogen nach Tanja Föhr unterstützt dabei, Feedback wertschätzend und zugleich konkret zu gestalten. EPI steht für emotional und ehrlich, positiv und präzise sowie individuell. Die Methode lenkt den Blick bewusst auf Stärken, Ressourcen und gelungene Zusammenarbeit und schafft damit eine gute Grundlage für persönliche und berufliche Entwicklung.
Der vorliegende Feedback-Bogen ist auf ein persönliches, stärkenorientiertes Feedback ausgerichtet. Mit wenigen gezielten Fragen kannst du Rückmeldungen zu deiner Persönlichkeit und deinem Auftreten einholen.
Die Methode lässt sich jedoch genauso gut auf den beruflichen Kontext übertragen. Mit kleinen Anpassungen können die Fragen auf die Arbeitsweise, Zusammenarbeit oder einzelne Leistungen ausgerichtet werden und eignen sich damit ideal für Teams, Führungskräfte, Supervision, Coaching oder Mitarbeiteräche.
Wir freuen uns, dir diese praxiserprobte Methode als kostenloses Arbeitsmaterial zur Verfügung zu stellen und wünschen dir viele wertvolle Erkenntnisse, inspirierende Gespräche und eine lebendige Feedbackkultur.
Tipps zur Anwendung:
Plane für das Feedback-Gespräch etwa 10 bis 20 Minuten ein und wähle einen ruhigen, ungestörten Rahmen – zum Beispiel bei einem Spaziergang oder bei einer Tasse Kaffee. Bitte eine Kollegin, einen Kollegen oder eine vertraute Person um ein wertschätzendes EPI-Feedback.
Als feedbacknehmende Person führst du durch das Gespräch und stellst die Fragen aus dem Feedback-Bogen. Höre aufmerksam zu und nimm die Rückmeldungen zunächst an, ohne sie zu erklären, zu rechtfertigen oder zu bewerten. So entsteht Raum für ehrliche Wahrnehmungen und neue Perspektiven.
Wenn du etwas genauer verstehen möchtest, helfen offene Verständnisfragen, zum Beispiel:
- Kannst du mir das näher erklären?
- Wie hast du diese Situation erlebt?
- Woran hast du das bemerkt?
- Hast du ein konkretes Beispiel für mich?
- Wie ist das aus deiner Sicht entstanden?
- Was genau hat diesen Eindruck bei dir ausgelöst?
- Was würdest du mir empfehlen, beizubehalten?
- Was könnte ich künftig noch stärker nutzen oder zeigen?
Bedanke dich am Ende des Gesprächs für die Offenheit und das Vertrauen.
Unser Tipp: Nutze den Bogen zunächst für ein persönliches Feedback. Mit kleinen Anpassungen lassen sich die Fragen ebenso gut auf die Zusammenarbeit, die Arbeitsweise oder einzelne Leistungen übertragen – ideal für Coaching, Supervision, Führung und Teamarbeit.
Gestaltung und Inhalt auf Grund der unteren Quelle: Katrin Herburger
Quelle: Föhr, Tanja (2021): Pick-up Feedback für Führungskräfte. Wissen und Methoden für eine eigenverantwortliche
Feedback- und Lernkultur. 2. Auflage 2023. Bonn: managerSeminare Verlags GmbH, S. 36f